Thật sự, ERP để xây dựng và đưa vào sử dụng khai thác đó là 1 quá trình lâu dài và liên tục sửa chữa các lỗi bất cập. Những con người làm nên ERP Châu Á ngoài đòi hỏi việc chuyên môn còn có những kỹ năng rất quan trọng cho việc thành công đó chính là tính học hỏi:

+ Học hỏi ở đây là việc tiếp thu những vấn đề chuyên môn của các bộ phận trong công ty từ Kinh doanh, kế toán, nhân sự, sản xuất đến hành chính… đều phải nắm rõ và dựa theo những chia sẻ của các bộ phận đến biến thành hiện thực hóa trong hệ thống ERP.

Những con số, những ký tự tưởng chừng khô khan đó, nhưng thật chất là những con người nồng nhiệt, đam mê nghiên cứu và tìm tòi để hiện thực hóa hệ thống ERP của Tổng Giám đốc. Những con người ấy là cả 1 tập thể lao động, làm việc không ngừng nghỉ để đạt được những thành tựu như hôm nay.

+ Bộ phận Phần mềm: Làm việc liên tục và tìm hiểu, nghiên cứu nhiều lĩnh vực để áp dụng vào phần mềm. Đây là đội ngũ quan trọng – và thực hiện xây dựng hệ thống ERP Châu Á ngay từ ban đầu. Quá trình làm việc luôn gặp nhiều khó khăn, nhiều sự cố phải sửa lỗi liên tục, mỗi lần gặp vấn đề BP. Phần Mềm luôn cố gắng tìm kiếm lỗi bị ở đâu, và đưa ra hướng xử lý nhanh chóng. Cũng như khi tiếp nhận quy trình làm việc các của bộ phận – đều góp ý và đề xuất những phương án hiệu quả để việc áp dụng từ quy trình sang hệ thống được ổn định và thống nhất.

+ Các bộ phận chuyên môn: Tổng quan các quy trình đang làm của bộ phận, giới thiệu và diễn giải cho BP. Phần mềm hiểu rõ bản chất của vấn đề. Cùng BP. Phần Mềm điều chỉnh những sai sót, lỗi bất cập. Cùng chạy dữ liệu và cùng tìm các vấn đề còn tồn động; hỗ trợ và phối hợp cùng xây dựng quy trình làm việc trên phần mềm được rõ ràng, cụ thể và dễ sử dụng nhất.

+ Ban Lãnh đạo Công ty: ý tưởng được Ban Lãnh đạo hình thành, nhưng việc xây dựng đó 1 là vấn đề lâu dài và đòi hỏi sự kiên nhẫn, nhẫn nại cũng như ý chí quyết tâm để đưa ý tưởng trở thành thực tế. Giúp việc quản trị nhân sự được đơn giản, số liệu được rõ ràng minh bạch nhất.