COSCO LÊN KẾ HOẠCH BỔ SUNG 24 SIÊU TÀU VLCC: BƯỚC ĐI HÀNG TỶ USD TRONG VẬN TẢI DẦU THÔ
COSCO Shipping Energy Transportation kết hợp đóng mới và thuê tàu dài hạn để mở rộng năng lực vận chuyển dầu thô, đồng thời chuẩn bị cho chuyển dịch nhiên liệu trong ngành hàng hải.
| 24 tàu
Tổng kế hoạch nêu trong đợt công bố
|
4,03 tỷ USD
Đóng mới + trần cam kết thuê
|
| 10 tàu
Đóng mới, khoảng 1,42 tỷ USD
|
14 tàu
Thuê tàu trần tối đa 20 năm
|
01 / HAI CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG ĐỘI TÀU
Đóng mới 10 tàu VLCC: COSCO dự kiến chi khoảng 1,42 tỷ USD, tương đương bình quân khoảng 142 triệu USD/tàu. Trong đó, 6 tàu được đặt tại Yangzhou COSCO với giá trị khoảng 853 triệu USD và 4 tàu tại Dalian Shipbuilding Industry (DSIC) với giá trị khoảng 569 triệu USD. Thời gian bàn giao dự kiến trong giai đoạn 2029–2030.
Thuê dài hạn 14 tàu VLCC: Cam kết thuê tối đa khoảng 2,61 tỷ USD trong thời hạn không quá 20 năm; bao gồm 10 tàu sử dụng nhiên liệu kép LNG và 4 tàu sử dụng nhiên liệu thông thường. Các tàu được dự kiến bàn giao trong năm 2030.
Hình ảnh tư liệu về hoạt động vận tải biển.
02 / CẠNH TRANH ĐỘI TÀU VÀ XU HƯỚNG NHIÊN LIỆU
Các hợp đồng mới thể hiện định hướng tăng năng lực vận tải dầu thô trong dài hạn. Một số tàu đóng mới được thiết kế sẵn sàng chuyển đổi sang LNG hoặc methanol, trong khi nhóm tàu thuê có các phương án động lực khác nhau. Công nghệ tiết kiệm năng lượng và việc nâng cấp đội tàu đang trở thành một phần quan trọng của cạnh tranh vận tải biển quốc tế.
Ở góc nhìn chuỗi cung ứng, việc những hãng tàu lớn tăng đầu tư có thể ảnh hưởng tới cơ cấu cung – cầu công suất, chiến lược đội tàu và yêu cầu theo dõi biến động thị trường. Tuy nhiên, VLCC là tàu chở dầu thô, khác với tàu container; không thể suy diễn trực tiếp rằng kế hoạch này sẽ làm thay đổi cước container hoặc tạo thêm tuyến vận chuyển hàng tổng hợp.
GÓC NHÌN GLG LOGISTICS / Ý TƯỞNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH
Giám sát thị trường: Xây dựng bản tin định kỳ về đầu tư đội tàu, năng lực vận tải, nhiên liệu hàng hải và các yếu tố tác động đến logistics quốc tế.
Tiếp cận khách hàng công nghiệp: Tìm hiểu nhu cầu logistics của các doanh nghiệp năng lượng, thiết bị công nghiệp, vật tư cảng biển và chuỗi cung ứng liên quan; chỉ giới thiệu dịch vụ phù hợp năng lực triển khai thực tế của GLG Logistics.
Chuyển đổi truyền thông thành lead: Đưa bản tin lên website, Facebook, Zalo, email; tiếp nhận nhu cầu qua form và phân loại nhóm khách hàng để bộ phận kinh doanh tư vấn.
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN DỊCH VỤ LOGISTICS
Để lại thông tin nhu cầu của doanh nghiệp. Đội ngũ phụ trách sẽ liên hệ để trao đổi phương án phù hợp.
Form sử dụng ứng dụng email trên thiết bị để gửi; chưa tích hợp trực tiếp ERP/CRM.
Nguồn tham khảo: Seatrade Maritime (11/11/2026), World Ports Organization (10/11/2026). Số tiền USD là giá trị quy đổi xấp xỉ, không phải cùng một loại khoản chi trả ngay. Nội dung góc nhìn kinh doanh là đề xuất biên tập, không phải cam kết năng lực hoặc hợp đồng của GLG Logistics.
Biên tập: Mỹ Linh
